“神童”邵亦波:退出宝宝树等六家公司董事,全职做慈善

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2019-03-11

2018年2月14日,在2018年春节团拜会上的讲话

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如果说这世上哪个人曾令都无比忌惮过,那一定是。 马云曾公开如此表示,“如果2003年邵亦波没有卖掉易趣网,我也肯定不会成功创立淘宝。 ”显而易见,邵亦波在马云心中的位置不可小觑。

3月7日,母婴社区宝宝树发布了最新的公告,称公司创始人之一邵亦波正式辞任公司非执行董事,且因该辞任将不再为审核委员会成员,邵先生亦从其他5家公司的董事会辞任,以更专注于其新事业——慈善。 这位马云最怕的人,曾创建过我国第一家C2C电子商务品牌,其市场份额一度超过80%。 后来他把公司卖给了ebay,一边在中国兼职投资,一边创立新公司。 他成功投资了猎聘网、饿了么、陌陌、滴滴等多家企业。 如今,邵亦波退出担任联合创始人的宝宝树公司,还淡出了经纬中国,专心去年自己投建的一个慈善基金。

此次的正式“官宣”,也表明了邵亦波的决心。 一“邵亦波是个神童,是个天才,尤其在电子商务这一块,我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

”曾在一次采访中毫不避讳的评价他。

在电子商务领域,邵亦波是“第一”。 25岁,他从哈佛毕业,回国创立了彼时还未出现的电子商务公司易趣。 在当时那个完全落后而又没有任何认知的环境里,没有人相信他能做起来。

邵亦波是从回来的,他非常确定中国电子商务的广阔前景,但可惜的是作为第一个在中国吃螃蟹的人,还没等得来摸索成功,便将易趣卖给了eBay。

之所以没有继续做下去,是因为邵亦波的岳父突然在上海离世,太太非常伤心。

众所周知,邵亦波特别爱自己的太太,他曾说,太太是他人生中最大的幸运。

这次突然事件,令他和太太决定离开上海。 卖掉公司后,邵亦波得到了人生第一桶金,他曾回忆这段时光,“感觉人生到达了巅峰”。

后来的故事,大家都知道了。

几乎是在易趣卖掉的同时,在杭州,马云的淘宝网也做起来了。 很多人都觉得可惜,甚至评价,“如果当时不是因为突发情况,没有卖掉易趣,今天电子商务的局面就不一定这样了,鹿死谁手,还不一定呢!”回到美国,邵亦波又经历了亲人离世,带着遗憾,他思考自己人生的意义。

不再创业,令他增添了一些迷茫。

进入人生困顿期的邵亦波,足足想了三年时间,才逐渐走出不再是“第一”的心理屏障。

从小到大,被身边人人称赞为神童,他几乎没有经历过这样的迷茫,也没有真正思考过创业到底是为了什么。 多年后,在接受采访时,问他:“你现在怎么评价那个第一的自己?如果有一个机会能跟当时的那个自己见面,你想对他说什么或者做什么?”他坦诚的回答:“我很理解和同情他。 我能理解他当时不安全的感觉,知道他受的伤害。 如果有机会跟当初的自己见面,我想我会紧紧地抱着他,告诉他我爱他,理解他。

”二在美国呆了三年,大部分时间,邵亦波都在带孩子。

也因为孩子的原因,他同意了早年易趣的创业伙伴王怀南的邀请,共同创立一个以以儿童成长为主题的网站,这个网站就是宝宝树。 邵亦波希望宝宝树可以超越当年令他遗憾的易趣。

他同时还在经纬中国做着投资,宝宝树的日常经营和管理都交给了伙伴王怀南。

对于这次他的复出,很多人不解,两个大老爷们,做母婴平台能成吗?面对这些质疑,邵亦波反而不以为然。 在为人父母这件事情上,大概没有几个人能比他做得好。

人生路不到20岁,他就实现了财务自由,巅峰过后,当起了奶爸。 在事业和家庭的平衡上,邵亦波想得很清楚,既然两件事情都能带给自己快乐,为何不一起做呢?宝宝树项目显然符合这个标准。

期初,宝宝树并不受资本市场待见,如果没有邵亦波的支持,这个创业项目很可能早已经胎死腹中。

在融资这道关口上,邵亦波起了很大的作用。 这也是两人早已商量好的对策,邵亦波负责股权架构和对外融资谈判,王怀南负责公司日常经营管理。

对邵亦波来说,事业并非他人生的重心,回归事业的前提是保证家庭幸福。 而一份事业值不值得去做,关键是看自己妻子的态度。 爱美人不爱江山,这可能是邵亦波最令人惊叹的地方。 对妻子,邵亦波形容:“我这一辈子运气最好是碰到我老婆,我们把彼此最真实的自己都展现给对方,爱的是对方最真实的一面。

”邵亦波是一个对真实、纯粹、美好有着极度追求的人。 从妻子那里,他找到了最真实的自己,“我们在恋爱甚至结婚的时候,爱上的对方的其实是对方的一个壳。

因为从小到大我们要表现出一个大家喜欢的东西,就慢慢塑造这种东西,从而迷失了自我。 每个人都是这样,从小到大都要满足家人和社会的期望,要把真正的自己隐藏起来,就会造出一个壳来,不管是交友、恋爱或是结婚,都不是壳里面的两个灵魂在交往,而是两个壳在交往,基本上这种婚姻不会太长久。 ”三一直以来,邵亦波都有一个梦想——做慈善,这个想法大概也是源自他内心的“苦难”。 在卖掉易趣后,人生一向称“第一”的邵亦波心中也会有所不甘,特别是在达到人生巅峰后,他逐渐感受到的迷茫,是一种内心的折磨。

这种折磨整整陪伴了他三年多,之后的很长时间,邵亦波都在学习灵修。 正是因为如此,他也更能体会到在那些发达国家中,同自己一样,没有物质方面的匮乏,但却经历着另外一种苦难——人们内心的空虚,孤独,迷茫,焦虑——并未随之消除。

为此,他还调查过人们的心理状况。

发现美国近百分之七的成年人在过去一年至少出现过一次重度抑郁;从2007年到2015年,美国青少年女孩的自杀率翻了一倍;中国有五千多万忧郁症患者,而焦虑症患者最近十年涨了四倍,也达到了五千多万。 其中大多数人默默承受,不敢找医生,甚至不愿意让最亲的人知道。

邵亦波算了一笔账,这些因为社会转型而越发焦虑、不快乐的人,尽管没有物质上的苦难了,却没有足够的资金解决内心的障碍。 “这好比,让世界上饥饿的人全都填饱肚子需要300亿美元,这个数字看起来很庞大,但美国人一年花费在减肥计划和产品上的费用却超过600亿美元世界上。 ”他想帮助这些人,减少他们心中的苦难,只有慈善能够办到,而且与印象中的捐钱不同,它需要重新审视经济体系和商业模式。

最终,邵亦波决定投入一亿美元创建一个慈善基金,总部设在美国硅谷,望眼全球,投资中国的项目。 新基金形式上类似于传统的风险投资,但也有几个重要的区别。

1、不以盈利为第一目标,而是要实现社会利益最大化,追求长期社会效益;2、基金的资本由邵亦波自己出,没有任何对外部出资者的义务,因此可以在社会利益和投资回报之间自由做选择;3、反对跟风,希望能对创业者提供独特的帮助与价值;4、为了更方便贡献经验与人脉资源,邵亦波会要求一个董事会席位。

到目前为止,这支慈善基金已经深度参投多家公司。

包括全球最大的禅修appInsightTimer、注重员工内心成长OjiLifeLab软件、关注幼儿内心发展的ParentLab软件。 历经成功与浮沉,对待创业,邵亦波看得更加通透。 他认为,“在创业这件事情上,风险投资是一种强大的武器,如果被正确的使用,它可以支持创业者创造产品、集合人才、建立流程,为更快、更长期的发展打下基础,从而吸引更多资本和人才,最终实现爆发性的增长。

”在多年的投资生涯中,邵亦波看了很多通过满足人们“想要”来实现成功,并非为了解决世界上的苦难和不幸,这种为了“成功”而创业的事业,吸引了太多创业者争相追逐。

反过来,对投资人来说,投资那些满足人类“想要”的项目,如占有、刺激、攀比等欲望的企业可能更容易赚到钱。 但这些对邵亦波来说,没有意义。 选择支持有理想的创业者做更加有挑战和更有意义的事,或许将是他后半生的最大的愿望。 (责任编辑:HN666)。