永安物業召開2017年上半年度管理評審會
分享
 時間:2017-12-17 15:14:00 | 瀏覽:次 | 來源:
 
 
 

彈指間,充滿挑戰和希望的2017年在忙碌中已然過去一半。在這過去的半年里,福建永安物業管理有限公司各項目管理處都取得了不俗的成績,不僅服務上收到業主們的一致好評,同時在自身變革轉型上有了進一步的升級。為此,福建永安物業管理有限公司于2017年7月26日在福建總部會議室召開了【永安物業2017年上半年管理評審會】。會議在莊嚴嘹亮的《永安頌》中準時開幕。

 

公司董事長兼總經理林常青、副總經理黃曉玲、北部區域總經理王井春、商辦管理中心總經理張瑞琴、住宅管理中心總經理沈養生、財務部總監王勝坤、人力資源部經理蘇舒、各項目管理處經理、各口專家及外包方負責人等50人參加了會議。 本次會議由行政綜合部品牌專員劉陽松主持召開。

 

總結
 
 
 

會議先后由非住宅項目:福州市地方稅務局、福建省公安廳交通警察總隊、福州國家軟件園、軟件園F區A樓、福州市鼓樓區委機關大院、福州日報社、福州市城市規劃館、中國銀行(馬江/連江支行)、福建省港航管理局/規劃設計院、福清中行檔案館、福州市倉山區地方稅務局、福建省政協機關辦公大樓、福建地礦科技綜合樓、福清融商大廈、福建船政交通職業學院、福建農林大學旗山校區、福建京東方項目。

 

住宅小區:福州長樂市錦江二區小區、福清萬達B2住宅區、福清龍旺名城小區、福州市佳和花園小區、福州市巴黎之春小區、福州市烏山園景小區、福州市柒星佳寓小區、福州市金山豪景小區、福州市世紀豪門小區項目。

 

省內項目:晉江分公司(晉江萬達營銷中心、泉州萬達營銷中心、泉州萬達甲級寫級樓、晉江萬達秩序部)、南平分公司(南平萬達營銷中心、南平建陽正達名郡小區)、平潭臺灣創業園、福建水利電力職業技術學院項目。

 

省外項目:湖北荊州萬達、四川綿陽萬達、山東濟南分公司及外包方分別匯報了各分管區域、各項目經營目標完成情況、管理目標完成情況、日常工作完成情況、“巡航管家”信息化管理系統使用情況、“中物教育”學習情況、2017年下半年工作計劃等做出了詳細匯報,并就工作管理亮點和好的經驗及存在不足與大家分享交流。

 

 
 
聚焦
 
 

副總經理黃曉玲、商辦管理中心總經理張瑞琴、住宅管理中心總經理沈養生、財務部葉美珍、經營開發部鄭群、品牌建設劉陽松對公司在上半年的經營情況、存在問題、品牌建設、改進策略等情況作了匯報總結。

 

 

 

展望
 
 

 

董事長林常青發表重要講話和指示

 

他提到:

 

一、公司發展離不開每一位永安物業人的努力,公司重組之后團隊建設尤為重要,目前還在磨合階段,在日常的工作中更需要加強溝通。

 

二、外包方和各項目需相互理解,各項目經理在外包前期要理解并支持外包方。外包方也需要有契約精神,要認真履行合同中的服務內容與服務標準的約定,項目缺編時外包方要第一時間全力解決,外包人員的管理和培訓只能加強和更加專業化與標準化去實施。各管理中心之間磨合過程中需加強溝通,管理中心的管理骨干要對外包工作有預見性地發現問題,在日常工作中要主動思考和溝通,要有預防為主的思想,預防性地控制和解決問題。

 

三、加強對資產管理,對各項目管理處的資產進行制度化審核和針對性抽檢。希望各項目管理處和各管理中心之間應學會互相補臺,和外包方也需互相補臺,工作中把問題曝露出來要共同解決,項目經理的綜合素質要快速成長和強大,學會和社區溝通,和政府溝通,提高工作效率,要能站在自身發展的角度、長遠發展的角度看待問題、解決問題。

 

本次全天的會議內容充實、豐富、我們不僅對上半年的工作進行了細致的總結歸納,同時也對下半年的工作目標有了明確的方向。最后會議在商辦管理中心工程專家張水欽為與會人員培訓【消防應急預案】中圓滿結束。

 
 
 
 
 
關注我們: 微信 微博 分享
網站技術支持:福建永安物業管理有限公司技術部
版權所有 永安物業 Copyright © 2017 YongAn Group All Right Reserved.